Führungskräfte

Sie werden Ihrer Verantwortung für Mitarbeiter und Umsatz am Besten dann gerecht, wenn Sie auf Grundlage einer nachhaltigen Vision realisierbare Teilziele festlegen und allen Beteiligten entsprechend ihrem Aufgabenfeld in diesen Prozess  mit delegierbaren Aufgaben sachgerecht einbeziehen.

Ich bin Ihr Sparringspartner für

  • die Klärung Ihrer persönlichen Potentiale und die Ihrer Mitarbeiter
  • die Klärung Ihres Führungsverständnisses entsprechend Ihrer Persönlichkeit
  • Teamklärung und Findungsprozesse innerhalb einer Abteilung
  • Mitarbeitergespräche
  • die Förderung von Mitarbeitern
  • die Klärung von schwierigen Situationen und Konflikten innerhalb einer Abteilung
  • effektives Selbstmanagement
  • nachhaltiges Klärung der Schnittstelle beruflicher Anforderung und Privatleben
  • Sinnfindung und persönliche Stabilisierung trotz höchster beruflicher Anspannung